O TRT da 23ª Região com o objetivo de ingressar no seleto grupo de organizações que obtiveram ótimos resultados através da orientação pela estratégia, decidiu adotar como base metodológica o sistema gerencial Balanced Scorecard.

                   A expressão Balanced Scorecard não tem tradução oficial para o português. Seu significado é painel ou placar que mostra resultados balanceados ou combinados. Essa metodologia se configura como um sistema de gestão estratégica suportada pelo levantamento e acompanhamento de indicadores que permitem à organização acompanhar a execução da estratégia, monitorar o desempenho da instituição, estabelecer e verificar as metas atingidas, viabilizar o aprendizado organizacional, conhecer resultados passados e projetar tendências.

                   Como o próprio nome sugere, a metodologia propõe um balanceamento entre quatro perspectivas organizacionais distintas e interdependentes, que adaptadas sob a ótica da administração pública podem ser representadas da seguinte forma:

                   Resultados e Sociedade - localizada no topo das perspectivas, considera que a administração pública existe para identificar e atender às demandas sociais. Direciona todas as ações da organização para as necessidades dos usuários, considerando a acessibilidade, a criação de valor e a excelência no atendimento.

                   Processos e Procedimentos Internos - destaca e prioriza os processos e procedimentos críticos para a promoção da melhoria contínua.

                   Aprendizado e Crescimento - disponibiliza a infra-estrutura necessária para o alcance dos objetivos planejados, promove o desenvolvimento das pessoas, intensifica o uso de tecnologia e compartilha o conhecimento.

                   Orçamento- representa a base de sustentação para a realização e concretização de objetivos e diretrizes estratégicas. Sua premissa é a maximização do aproveitamento dos recursos disponíveis.